资源名称:可复制的领导力2021版
合集数目:全集
资源类型:自我提升
资源格式:MP4
资源大小:1.66GB
存储方式:百度云网盘
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人人都需要领导力,领导力已不再是某些人的专属能力,而是每个人生存、发展所需的硬技能,助你破局、成事,让事情的走向如你所想。事业有成+升职加薪+家庭美满+子女优秀,想要拥有领导力,关键在于练就领导力思维。

领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。

当今时代,领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力,各国研究者对于领导力进行了大量的研究,产生了多种领导力理论。

 

 

领导力的研究机构主要分几类,一类为国有研究机构(如社会科学研究中心),一类为合资研究机构(如伯特咨询),第三类为国际研究机构(如SHRM)。相对而言,国有研究机构更具学术性,合资研究机构更务实,而国际研究机构则更着眼未来。

在西方,“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发,在拓展“无形领导”含义的基础上,从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。

贺善侃认为无形领导力作为一种文化力,构成领导力的灵魂,决定着决策力和执行力。作为一种影响力,体现领导力的实质;作为一种领导魅力,实施领导力的有效通道。

资源列表:

樊登 可复制的领导力2021版(完结)

发刊词:为你带来升级版.mp4

1.提高领导力,你需要具备这种思维.mp4

2.这4步,训练你的批判性思维.mp4

3领导力就是要控制杏仁核,活跃大脑皮层.mp4

4 掌握人类误判心理学,提高认知水平.mp4

5 管理就是要激发他人的善意.mp4

6 疯狂世界下,需要更具生物态的思想.mp4

7 激发善意,要敢于给出更好的福利待遇.mp4

8 减少管控,让做事的人自己想把事办好.mp4

9 重新思考绩效考评,避免员工“动作变形”.mp4

10 塑造成长型思维,激发他人的终身成长意识.mp4

11 共建超级球队,让组织透明化.mp4

12 什么是生物态和机械态(上)?.mp4

13 什么是生物态和机械态(下)?.mp4

14 “自我引用”:实现“幂次法则”的方法.mp4

15 好的模因,助你打造生物态组织.mp4

16这几个特质,助你判断什么是好的模因.mp4

17 打造更具活力的生物态组织(一):十倍好.mp4

18 打造更具活力的生物态组织(二):反脆弱.mp4

19 打造更具活力的生物态组织(三):低风险创业.mp4

20 打造更具活力的生物态组织(四):放权和试错.mp4

21 打造更具活力的生物态组织(五):“长出来”.mp4

22 学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4

23 避免亲力亲为,管理者角色是通过他人完成工作.mp4

24 塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候.mp4

25 领导者角色是营造良好的氛围.mp4

26 成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4

27 掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4

28 利用grow模型,帮助员工更好地实现其自身的目标113.mp4

29 使用grow模型的过程中需要注意些什么?.mp4

30 学会BIC,让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4

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